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你目前是否面临的以下烦恼：
1、 基础资料：如：物料、加工中心、工艺路线等没有规范，乃弊端之源！
2、 没有良好的计划，乃失控、资源浪费的根本。
包括：
主生产计划
物料需求计划
能力计划
生产任务
外加工计划
采购计划
3、 时而加班，时而停产——生产不均衡！
4、 设备未得到成分利用，造成设备资源浪费！
5、 现场管理不善，产品、在产品数量、家底不清、造成财产、资源流失
6、 工资提高、人工费用上涨，但是产量、质量、废品率等并未得到相应改善、提升！
7、 不按需求领料，造成成本中最大的浪费——材料成本升高、浪费！
8、 没有建立健全车间统计核算，致使财务成本及生产管理不能的不完善、不能进行生产分析！
9、 生产数据统计、考核体系未建立健全，不能进行绩效或生产改善依据！
10、 生产物控成为包袱而 是优秀管理的核心。
11、库存积压
12、物料资源消耗得不到控制，成本升高！
13、不按时按质交货，客户不满意
14、由于上述13条，导致最终：整个公司的整体竞争不若对手、下降、不满意？ |