适合对象：总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理等公司中高层管理人员
主办单位：盛景商学院
授课时间：2007-11-25 （Mini-MBA五期、六期）
授课地点：赛尔大厦19层1906室（五期、六期）
主讲老师：彭志强

课程时间：1天

课程目标：1、使学员了解决策的几个技巧，学会有效做决策
　　　　　2、使学员了解什么是好的企业文化，如何让企业文化发挥更大的作用
　　　　　3、使学员了解企业变革的关键要素，进而能够领导、推动公司进行战略变革，引领公司发展
　　　　　4、塑造成功人士的几个习惯

学员对象：企业中高层管理者

授课方式：讲授与学员互动为主，穿插多个实战案例分析

培训大纲：

第一讲、管理者的定义

第二讲、管理者的原则

第三讲、管理者的三大技能

1、决策力
有效的决策
决策的四大因素
决策的天条
善用不同的意见，有效决策

2、文化制胜
案例分享，解读蒙牛文化
企业文化的类型
如何才是好的企业文化

3、变革管理
清华紫光分公司的变革案例
变革的四个逻辑阶段
视而不见
知而不行
行而不达
知行合一
领导变革
变革的关键因素
第四讲、三反理论
反刍
反思
反应