适合对象：总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理等公司中高层管理人员
主办单位：盛景商学院
教师：常桂花
时间：2007年11月17日（Mini-MBA五期、六期）
上课地点：同方科技广场C座6层多功能厅（五期、六期）
课程费用：8800元/人（含培训费、资料费、茶点、午餐）

课程目标：

　　1、使非人力资源专业的管理者了解人力资源的核心概念和基本框架
　　2、通过大量案例使企业管理者能够很好的从选人、用人、育人、留人四个方面，
充分发挥人的根本潜力，从而实现公司有效的人才战略，最终推动公司的发展

课程时间：1天

授课特色：

　　基于非常少的理论和大量的实际工作经验，上课方法非常“实战”和“互动”，适合有管理经验的成年人。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演.

课程大纲：

1. 人力资源的核心概念和基本框架(0.5小时)

　　人力资源概念的演变
　　人力资源的基本框架
　　三种人对人力资源的作用

2. 如何选人(1.5小时)

　　你公司/部门需要多少人？（人力资源规划的简单方法）
　　主管的必做作业：如何撰写职位说明书
　　选拔的准备工作-如何确定岗位的胜任能力？如何准备好要问的问题？
　　选拔的过程－如何问出你想要的信息并控制面谈过程

3.如何用人(2.5小时)

　　绩效管理的流程
　　目标的SMART格式
　　目标如何现实？
　　目标任何可衡量？
　　用MBO和CI对员工进行考核
　　有效考核的十个步骤
　　角色扮演: 掌握考核面谈技巧

4.如何育人(1小时)

　　培训需求分析
　　培训资源
　　培养员工的多样化途径

5.如何留人(1.5小时)

　　他们想要什么？员工的需求分析
　　我们有什么？薪酬福利的激励和非薪酬福利的激励
　　什么样的员工要留住？绩效和能力的九宫格
　　公司留住关键员工的策略和执行？