随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的各个部门面临更大的挑战。作为部门领导者的主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。以人为本，淘汰“强制”、“高压”等陈旧而僵化的理念，代之以“激励”、“辅导”等人性化因素。主管要了解自己，更要了解下属—— 什么样的主管，决定什么样的团队。本课程以真实的个案作研讨与分享, 务使学员能 ‘学以致用’于其工作环境中.
课程内容、
三、部属的管理技巧 四、企业主管的自我成长
选拔合适的人员 自我能力提升
培育你的部属 危机意识与自我学习
会用人比会做事重要 树立明确的职业发展目标做好职业生涯规划
建立绩效管理模式 了解良好的工作意识对职业发展的重要性；
用关心代替担心，用法制代替人制 掌握在工作中提升知识与技能的方法；
不同部属要用不同的方法管理 学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。
有效的沟通技巧与激励技术