适合对象：成长型企业总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干等

主办单位：盛景商学院

授课时间：每月周末上课2天，共11天必修课。循环上课。

授课地点：上海

主讲老师：以清华大学、上海交通大学等知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

课程费用：8800元/期

 

作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。投入巨大，过程漫长，回收缓慢，考试等占用了大量宝贵的时间与精力，部分课程与企业实践相关性不强。

企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA，则面临诸多挑战，期望不能快速达成。不读MBA，管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。

由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。

MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

 

(1)  参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。

(2)  课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个，激发学员的学习兴趣，引发学员的积极参与。

(3)  上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；11天课程，绝对贴近实战需要，最高效地满足企业经营实战的需要。

(4)  结业后获得盛景商学院结业证书。

(5)  各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。

在授课十一天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。

在授课十一天期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，同时，组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。

组建MBA同学会，盛景网上MBA论坛专区，通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。

 

(1)    赠送智能网站企业版（模版化、全功能），价值3000元

(2)    赠送1个月免费CRM试用价值600元

(3)    赠送经管类杂志，如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》

(4)    可以申请成为盛景商学院经理人俱乐部会员

永久赠送盛景商学院电子周刊

永久享有盛景商学院所有加密课程的讲义及各类电子资料的浏览下载权

永久享有盛景商学院论坛实名制会员资格

永久享有盛景商学院课程九折优惠

永久免费或优惠参加盛景商学院的沙龙和论坛

永久享有俱乐部搭建商桥的相关服务

 

N4N（Net for Net,）即：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动。

以学会友，通过学习网络平台，搭建人脉网络，促进商业网络，而盛景应用互联网技术更是打破时间和地域的限制，使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识，分享自己的体会，促进交流。通过盛景商学院创建线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络，为成功创造更多机遇。

l         全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：

“MINE-MBA”的教学组织中，采用虚拟公司竞争，学员编入不同的学习小组，成立公司，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中体会战略、组织性行为，企业文化的实战领悟，投身竞争促进学习。

真正的体现国际流行的商业学习实质：learning－by－doing，边学边战。

l         在案例教学方面采用360度实景案例教学法

经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践。

身边案例：在 “MINE-MBA”课堂上，老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；因为是身边的真实素材，因此将帮助你更加亲切的感受。

自身案例：部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训，真正以企业自身为实际案例，“带着问题来，带着答案走”。

虚拟竞争案例：包括沙盘模拟，虚拟公司竞争等，以竞争实战，真正体会“洞与知，用于行，归于战”。

l         课前提供学习资料/指引/指定书目，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。

l         课程授课原则为“点面结合”，梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点，一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。

l         课后提供案例、讨论题等，指导学员开展后续自主延展，通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。

l         提供实战教材，引发学员对课程的兴趣与主动关注。

l         开学典礼：大量室内拓展启动人脉破冰，成立虚拟公司，深度人脉搭建。

l         集中桌餐：授课期间每天中午进行集中就餐，加强学员相互交流，充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。

l         集中讨论：每次课程后将有半小时的现场集中课后案例讨论，不仅强化知识吸收，人脉拓展也更为深化

l         商学院论坛：不定期组织的商学院论坛与讲座，将帮助学员结识知名的企业家和管理精英，扩展人脉资源。

l         课外活动：每1~2月组织室外拓展各类活动，如自驾游、企业参观、竞技比赛联欢活动等，促进人脉交往。

l         商务休闲时光：每节课中午1：15-1：30为“商务休闲时光”，提供理财知识、茶艺欣赏、美食鉴赏、音乐欣赏等商务休闲知识，一方为学员提升商务素质知识和修养，另一方面也是学员个人兴趣和企业魅力的充分展现。

l         商桥服务搭建：你有商务方面的相关需求，我们的服务人员将帮您在学员的商机圈中积极的寻找和搭建。

    互联网技术平台将更好的帮助打破时间和地域的限制，延展学习网，丰富人脉网，促进商业网；

l         教学平台：网站提供课件下载，教学知识补充、

l         案例平台：案例讨论、案例总结报告提交、老师案例点评等将通过网站进行

l         信息平台：最新教学、教务信息将及时通过网站公布出来

l         交流平台：各种教学和生活讨论可以通过班级的封闭论坛随时随地交流沟通

l         娱乐平台：论坛可以进行各类活动的照片上传，兴趣小组建立

l         虚拟竞争平台：竞争项目和竞争排名将随时在网站更新体现

l         持续终生学习平台：随时下载各类管理书籍，学习更多的经典案例；永久提供《商学院电子周刊》

 

王以华教授	清华经管学院战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。
王雪莉博士	清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。
姜彦福教授	清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新。
彭志强先生	清华紫光股份有限公司副总裁，知名实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者。
常桂花女士	实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。
吕永泽先生	实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多知名企业提供服务。
邢  铮先生	北京经济干部管理学院教授，广受欢迎的资深财务专家。
鲁百年先生	博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生	实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监。
夏保罗先生	美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
刘彧彧博士	中国人民大学商学院副教授，擅长企业管理、组织与人力资源管理，出版多种刊物
赵子忠先生	广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授，新媒体领域最前沿的学者
路长全先生	06中国十大营销专家领袖，中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师

 

序号	课 程 名 称	课时
1	开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲	半天
2	构建高绩效组织 包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。	1天
3	战略创新 包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。	1天
4	透过财务报表决策企业经营（基础篇） 包括但不限于：财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表	1天
5	透过财务报表决策企业经营（决策篇） 包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。	1天
6	企业营销实务 包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。	1天
7	人力资源管理实务 包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容	1天
8	如何有效管理客户 包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。	1天
9	卓有成效的管理者 包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。	1天
10	企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营	1天
11	企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营   毕业典礼	1天

 

盛景商学院的MINI-MBA课程内容实用性及针对性非常强，非常适用于正在发展中的中小型企业，各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，可获取更多的合作机会。

选择盛景商学院的精华实战版MINI-MBA的初衷是被它的定位所吸引---“精华和实战”。精华，除了课程本身是对整套MBA教育内容进行的一次提炼和浓缩以外，也意味着受训人会在短期内便可掌握MBA的精髓部分；实战，特别是对于我这种属于公司业务领域的中坚力量，即将向高管层迈进的人来说，实在是求之不得的一次“充电”。你会发现在企业管理这条深广的海洋里，哪几条航道你必须要驶过，哪些“海域”你一定要留心回避。此外，我的视野得到了拓宽，在处理企业运作、管理方面的思维角度和思维方式得到全面的更新，而剩下的，便是用更专业的知识去将思考化为现实。

祝盛景商学院取得日新月异的发展，愿更多的学员在MINI-MBA培训中获得个人发展的知识储备！

盛景商学院的MINI-MBA教师选择很优秀，讲课生动，不拘泥于一般的课堂教育，兼有培训和MBA教育的研修效果。

“注重实战、高效地传道授业解惑”是盛景的特色，盛景的老师既又有深厚的理论修养，也有丰富的实践经验，并且能够针对学员的特点有的放矢地与学员互动。借助盛景提供的学习平台，每个学员不仅能够充实自己的头脑，更会在其人脉网、商业网方面有更大的收获。

 

 【学习投资】   一次投资   超值回报

8800元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及各项增值服务、食宿及交通自理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MBA培养方案		精华实战版MINI-MBA
学位课		对应必修课程
1	英语
2	管理学	√	卓有成效的管理者
3	运筹学
4	管理经济学
必修课		对应必修课程
1	宏观经济学
2	经营战略管理	√	战略创新
3	会计学	√	透过财务报表决策企业经营 （基础篇、决策篇）
4	税收理论与实务
5	公司理财	√
6	组织行为学	√	构建高绩效组织
7	市场营销管理	√	企业营销实务
8	人力资源管理	√	人力资源管理实务
9	管理信息系统
10	生产管理
11	国际贸易
12	管理沟通
13	国际贸易与国际金融
14	经济法
15	管理统计学
16	电子商务
新  增 课  程		√	如何有效管理客户
		√	企业经营沙盘模拟（上、下）