结局对总经理打击很大，反思之后的总结是：多年的不正规运作，使得公司没有明确的工作分工和工作方法，工作效率一直提不上去，随着人员的增加，整个局面就变的更加混乱；在财务管理和成本控制上公司也没有很好的方法，丢失、损坏、浪费现象严重；公司的工作标准一直就没有清清楚楚的写出来，该怎么做、该做到什么样谁的没数，总经理整天忙的团团转，由于没有标准，部门负责人也没有办法管理生产工人，不符责任、工作推委、工作效果无法考核的情况处处存在。市场的机遇之神来到了A公司的身边，但却由于没有良好的管理方法和运作体系而在2002年的大盈利年中与丰厚的利润失之交臂。

    A公司的教训可以给众多的民营企业以深刻的教训。成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，通过加强内部管理构建自我的未来。而系统规范化的管理是众多民营企业晋级发展的根基与保障。

    1、规范化的决策管理体制可以保证企业各项业务决策的正确性，使企业有明晰的发展方向。通过对企业发展战略与策略、决策支持系统、决策权限、企业风险的规范化管理，能够使企业及时把握社会机遇，有效规避行业风险。

    2、规范化的业务管理体制可以将企业各项工作予以程序化、职责分工明细化、工作标准制度化，避免企业各项工作中出现的无规可依、无章可循、互踢皮球的混乱局面。提高工作效率和工作效果，降低企业内部的沟通成本和员工行为耗损。

    3、规范化的绩效管理和激励体制管理可以保证员工充足的工作动力和企业的团队精神。绩效考核、薪酬制度、员工培训、项目团队建设等是中小企业规范化激励管理体系的重要内容。而量化的、关键绩效指标（KPI）的考核、以业绩为导向的薪酬体系、以核心价值观为主体的企业团队文化建设是构建公平激励机制和高凝聚力团队的最佳手段。

    由于每个企业的业务特点、发展历史以及领导风格不尽相同，所以面临的实际问题也各有特色。在进行企业管理规范化建设时，要深入企业实际，根据企业的自有特点设计简洁高效的管理系统。如根据业务特点可以设计成本导向型或市场导向型管理系统；根据企业发展历史特点可以设计稳健型或开拓型的管理系统；根据领导风格特点可以设计集权型或分权型的管理系统。有了规划化的管理体系，民营企业便可在机遇和风险面前“任凭风浪狂飙炸起，我自稳坐船头不惊”了。