_{^{课时：12小时}}

 

_{^{课程大纲：}}

_{^{一、招聘渠道的选择与准确的职位描述}}

_{^{问题一：贵司常用有那种渠道招聘人员，效果如何？}}

_{^{思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答}}

_{^{（一）招聘渠道}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、报刊、电视、广告招聘的优缺点}}

_{^{2、招聘会设场招聘的优缺点}}

_{^{3、网上招聘的优缺点}}

_{^{4、猎头公司招聘的优缺点}}

_{^{没有一种招聘渠道适合于所有公司，不同的公司应使用适合自己公司特点的招聘渠道。}}

_{^{（二）聘位描述}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、准确的职位是怎样描述的}}

_{^{2、怎样鉴别“主要的才能”}}

_{^{3、成功剖析帮助挑选更好的员工}}

_{^{4、成功的招聘广告设计}}

 

_{^{二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选}}

_{^{问题二：贵司的入职申请表的格式内容为何？}}

            _{^{贵司怎样利用文字资料对应聘者进行筛选？}}

            _{^{思考、提问、分组讨论，并选出各组代表发表}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、怎样制定一张好的申请表}}

_{^{2、怎样筛选申请表和个人简历}}

_{^{3、跟踪应聘者的信息}}

_{^{4、对文凭和经验的考虑}}

 

_{^{三、结构完整的面试技巧}}

_{^{问题三：贵司采取的面试方式的优缺点何在？}}

_{^{思考、提问、分组讨论、选出各组代表发表}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、面试的五个实际目的}}

_{^{2、防止面试偏见}}

_{^{3、以考虑才能为主的面试}}

_{^{4、与过去行为有关的面试}}

_{^{5、评估面试过程}}

_{^{6、评估应聘者工作的动力}}

 

_{^{四、怎样运用测试}}

_{^{问题四：贵司在招聘是否使用一些测试方法，效果如何？}}

            _{^{思考、提问、分组讨论，选出代表发言}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、有价证券似的选拔体系}}

_{^{2、如何知道测试是有效的}}

_{^{3、测试与面试的优缺点}}

_{^{4、从测试中获得最大利益}}

_{^{5、测试实际案例}}

 

_{^{五、背景调查}}

_{^{问题五：贵司对应聘者作过背景调查吗，效果如何？}}

_{^{思考、提问、回答}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、为什么要做背景调查}}

_{^{2、如何进行背景调查}}

_{^{3、如何核实调查信息}}

_{^{4、背景调查注意要点}}

 

_{^{六、录用、入职和就位}}

_{^{问题六：贵公司在录用员工方面有哪些高招？}}

_{^{思考、提问、回答}}

_{^{讲  解：}}

_{^{1、得到你想要的人}}

_{^{2、怎样通知应聘者}}

_{^{3、协商双方都有利的条件}}

_{^{4、使新雇员尽早到位}}

 

_{^{七、总结、回答学员问题}}